鸿运国际

就当下门窗市场而言，门窗企业产品同质化，门窗企业在不绝拓展市场的同时，宣传、销售本钱也逐步上升
。由于人力、财力有限，企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入抵达最大的产出
。随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性，众多门窗企业从已往纯粹的产品、价格、商场安排等“外貌”的竞争，已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争
。

市场竞争的日趋猛烈，无疑给门窗企业的生长带来了难度
。门窗企业在包管产品质量的前提下，如何更好的把产品销出去，这关于企业在营销模式和渠道的选择方面提出了更高的要求
。这就要求门窗企业凭据现有的市场情况积极做出调解，唯有紧跟时代生长趋势，迎合当下市场消费者的需求偏向，门窗企业的销售渠道才华最洪流平地翻开
。

随着互联网行业的不绝生长，古板家居卖场模式逐渐受到攻击，在对卖场的选择上门窗行业内也保存着一些争论
。关于大型卖场是否应该入驻的问题，凭据企业规模的差别，各家看法也保存差别，其实质性的问题在于，门窗行业的渠道建设并不像电器一样，垄断性职位决定了电器厂家只有入驻才华获得市场份额
。

但门窗行业的渠道并没有抵达如此的垄断性职位，因此，行业内才会保存是否一定要入驻大型卖场的争论
。一些门窗企业选择广撒网，增加署理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰
。这种选择要领可能会在沙中淘出真金，但也可能造成本钱太高，在消费者心中对品牌形象爆发不良印象
。更多的门窗企业可能选择在一些已经成熟的署理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，可是同时企业应该也会对经销商的忠诚度爆发某种水平的质疑
。

无论门窗企业接纳哪种方法生长，都需要拥有自己的特色
。这样在渠道上才华制止卷入同质化红海之中
。在猛烈的竞争市场上，唯有用自己的优势买通渠道，门窗企业的生长才华抵达理想的效果
。

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